时代在更替，但青少年永远有自己的主题。如今Z世代正慢慢成为年轻群体的主力军，和70、80、90后不同的是，Z世代喜欢宅、二次元、动漫、直播、弹幕等等。
纵观往昔，每个年代都有追求的绝对领域。
60-70后内容消费为革命小说及金庸古龙武侠；
80后群体的内容消费主要为网文、日漫和青春文学；
90 后二次元消费动画、漫画、线下漫展并用弹幕方式表达；
95 后的内容消费从漫画延伸至生活的方方面面，ACGN 成为必不可少的生活方式，且用户愿意为优质内容付费。
CNNIC数据显示漫画用户中 95 后占比达到95%，在ACGN 消费中购买周边56.2%，为游戏付费48.5%，购买漫画47.3%，二次元用户更愿意通过预付费来获得更好更平衡游戏体验。
同时，借助移动互联网快速发展，动漫内容线上传播与互动加速了动漫IP传播，漫画IP付费价值有望伴随95 后拥有更高的可支配收入后凸显。
B站对于Z世代来说，就像80后喜爱的香港电影，90后为之疯狂的流行音乐。这个时代，已经开始出现让90后也无法理解的年轻人，这也正说明，B站的征程才刚刚开始。
（1）B站主要业务
B站目前收入主要分为四块，游戏、增值服务（包含直播、大会员等）、广告、电商及其他。目前游戏收入依然是最大的收入来源，占比40%，2018年时，游戏收入占比超过70%。
从业务构成看B站很像一个游戏公司，但B站并不想成为游戏公司，游戏也不是B站未来的出路。
在移动互联网行业，游戏、电商、广告是主要的商业模式，按照传统的移动互联网商业模式分法， B站确实很像游戏公司。这样的分法不算奇怪，B站以二次元内容起家，二次元与游戏天然有共通性，用户重合度高。
B站更想让收入结构多元化，从这几年的财报看，已经出现了一些成果。
（2）优质UP主对B站至关重要
从B站群体来看，还是偏年轻化的。2020年B站超过86%的月活用户在35岁及以下。
国家统计局网站数据显示，2016-2019年，中国35岁以下人口结构中，25-34岁人口占绝对比例。如果B站的测算，中国目前35岁以下人口总数为5亿，B站要抓住4亿，就要抓住25-35岁这个核心年龄段用户的“眼睛”。
能抓住年轻人的注意力，靠的是优质有粘性的内容和生态，而后者靠的是B站的UP主们。
UP主对B站的重要性在B站上市的时候已经能看出来。2018年纳斯达克上市，B站邀请了8位UP主参与了现场敲钟，主要来自番剧、舞蹈、游戏、鬼畜等几个B站早期核心内容领域。UP主们的涉猎范围更广了，拓展到了生活、科普、美食、美妆等领域。这些UP主让B站的内容变得更多元了。
（3）B站的未来
B站在港股上市时说要达到4个目标：健康高品质的用户增长；保持社区优先调性；强化内容生态驱动；加强用户为中心的商业化能力。
用户、社区、内容和商业化，这涵盖了这家新商业公司核心能力的所有层次。二次上市打响了“小破站”打算全面开上大高速的信号枪。2020年一年，B站股价（美股）上涨近6倍。港股的二次上市，也受到了投资人的热捧，上市前的认购倍数超过170倍。
过去三年，持续破圈高速奔跑的代价之一是，B站已经产生了亏损，且未来有可能继续亏损。一边是烧钱，一边是快速增长；一边是快速成长的商业之星，一边是和网红待遇并行的质疑声。
B站是代表中国年轻一代的在线娱乐标志性品牌，提供高品质的内容和身临其境的娱乐体验。公司最初是由ACG启发的一个内容社区，现已发展成一个覆盖广泛流派和媒体格式(包括视频，实况和手机游戏)的全方位在线娱乐世界。
在这种商业模式下，势必会是多元化的，喜欢游戏的人会玩游戏，喜欢看直播的会为直播付费，喜欢付费影视剧、动画片的会买我们的大会员。喜欢IP衍生品，会买会员购的周边。
年轻一代永远是引领潮流的一代，就像70后的武侠、80后的青春文学、90后的流行音乐，而现在00后开始飞扬青春，B站刚好站在了风口。